Le handicap souffre encore de stéréotypes et d’une vision simpliste, car peu documentée pour le grand public. Au-delà du handicap physique ou sensoriel, les troubles cognitifs, psychiques et mentaux sont une réalité pour une partie de la population.
Sur l’ensemble des individus en âge de travailler (de 20 à 59 ans), 1 adulte sur 7 connaît des limitations fonctionnelle et/ou ressent un handicap. Dans sa vie, 1 personne sur 2 sera confrontée à une situation de handicap en raison d’une déficience ou d’une maladie invalidante. Dès lors, l’intégration du handicap à la gestion des Ressources Humaines apparaît comme une évidente nécessité. À l’heure où la diversité est de mise dans tous les champs de la société et au sein des groupes d’individus, le handicap doit être considéré et valorisé. Pour ce faire, il convient de bâtir et de piloter une politique RH structurée et partagée au sein de l’entreprise.
Des bénéfices directs pour l’entreprise et toutes ses parties prenantes
L’intégration du handicap permet d’accompagner tous les parcours professionnels et d’anticiper les restrictions d’aptitude liées au vieillissement ou à la survenue de pathologies.
Elle favorise l’implication des salariés et valorise l’image de marque de l’entreprise qui affirme son ouverture, sa solidarité et ses valeurs.
Elle améliore la qualité de vie au travail de l’ensemble des collaborateurs : les bénéfices profitent à tous !
Elle interroge (et ouvre) sur les questions sociétales liées à la singularité des personnes : égalité professionnelle, parentalité, handicap… Tout ce qui constitue l’individu est pris en compte pour une intégration durable.
Elle favorise l’implication des salariés et valorise l’image de marque de l’entreprise qui affirme son ouverture, sa solidarité et ses valeurs.
Elle améliore la qualité de vie au travail de l’ensemble des collaborateurs : les bénéfices profitent à tous !
Elle interroge (et ouvre) sur les questions sociétales liées à la singularité des personnes : égalité professionnelle, parentalité, handicap… Tout ce qui constitue l’individu est pris en compte pour une intégration durable.
5 étapes à retenir pour intégrer le handicap
- Établir un diagnostic : s’informer sur les réglementations et évaluer ses pratiques
- Mobiliser les équipes en s’inspirant d’exemples concrets, rencontrer d’autres acteurs économiques
- Définir un plan d’action et nommer une équipe dédiée
- Communiquer en interne et en externe sur la démarche pour mobiliser l’ensemble des salariés et valoriser l’image de marque de l’entreprise tout en scellant ses engagements
- Évaluer les actions menées et améliorer les pratiques